Worum geht es?

Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeitende Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Dabei geht es darum, mit Klarheit die eigenen Interessen zu vertreten, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Es gilt, die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und Teambedarf zu managen.

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, Performance und Motivation des Teams zu steigern und eigenverantwortliches Handeln zu unterstützen.

In diesem Kurs setzt du dich aktiv mit deiner Rolle als Führungskraft auseinander, schaffst die Grundlage für ein bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten und erarbeitest dir hilfreiche Strategien für deinen Führungsalltag.

Zudem erweiterst du dein Handlungsrepertoire für erfolgreiche Teamarbeit und erkennst deinen eigenen Beitrag zum Teamerfolg.

Lernziele / Nutzen

• Du erhältst für deine tägliche Führungsarbeit Sicherheit in Bezug auf deinen persönlichen Führungsstil und deine Mitarbeiterführung.
• Du verstehst dein eigenes Führungsverhalten besser.
• Du entwickelst eine klare Linie deiner Führungsrolle und verinnerlichst, wie du als Führungskraft professionell und gleichzeitig menschlich agieren können.
• Du weißt, was richtiges und gutes Management ausmacht und was der Schlüssel zum Führungserfolg ist.
• Du kannst den für eine Situation adäquaten Führungsstil erkennen und weißt, wann und wie transaktionale bzw. transformationale Führung anzuwenden ist.
• Du kennst die Vorteile von Teamarbeit und die Merkmale erfolgreicher Teams.
• Du gehst professionell mit Stärken und Schwächen im Team um.
• Du kennst die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung und weißt, wie du dein Team am besten fördern kannst.
• Du weißt, worauf es bei der Teamzusammensetzung ankommt und wie du dein Team in Balance hältst.

Zielgruppe

Führungskräfte mit fachlicher und/oder disziplinarischer Führungsverantwortung

Lerndauer

3,67 Stunden

Inhalte

Grundlagen guter Führung
Was macht eine gute Führungskraft aus? Erlerne die zentralen Eigenschaften, Aufgaben und Kompetenzen einer wirksamen Führungskraft.

• Definition von Führung
• Merkmale einer guten Führungskraft
• Mitarbeiterführung im modernen Management

Die Rolle als Führungskraft
Setz dich mit deiner Rolle als Führungskraft systematisch auseinander und entwickle eine klare Linie der Rolle einer Führungskraft.

• Verhaltensbereiche und Rollen eines Individuums
• Rollenerwartungen an die Führungskraft
• Rollenkonflikte und Rollendilemmata
• Umgang mit den Erwartungen
• Eine klare Linie der Führungsrolle entwickeln
• Effektivität und Humanität
• Das „innere Team“ der Führungskraft

Führungsstärke durch stimmige, authentische Führung
Lerne wie du dein eigenes Wertefundament erarbeitest als Basis einer authentischen, souveränen Führung.

• Authentizität in der Führungsposition
• Werte und soziale Rollen

Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik
Erlerne die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft als Schlüssel zum Führungserfolg.

• Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik

Führungsstile
Verstehe dein eigenes Führungsverhalten besser sowie die Reaktionen darauf und erkenne den passenden situativen Führungsstil.

• Führungserfolg
• Traditionelle Führungsstile
• Situatives Führen

Full Range Leadership Model: Transaktionale und transformationale Führung
Lerne, wann und wie transaktionale und transformationale Führung anzuwenden ist.

• 8 Dimensionen des Führungsverhaltens
• Laissez-Faire-Führungsstil
• 3 Dimensionen transaktionaler Führung
• 4 Dimensionen transformationaler Führung

Motivation als Instrument der Führungskraft
Lerne, auf welchen Säulen die Motivation beruht und wie du auf dieser Basis erfolgreich motivieren kannst.

• Entstehung von Leistung
• Verantwortung für Leistungsmotivation
• Handlungsfelder der Leistungsmotivation

Grundlagen von Teamführung
Kenne die konkreten Vorteile der Teamarbeit und die Merkmale erfolgreicher Teams für eine wirksame Teamführung.

• Arbeitsgruppe vs. Hochleistungsteam
• Effektivität und Vorteile von Teams
• Merkmale eines erfolgreichen Teams

Phasen der Teamentwicklung
Erlerne die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung, um dein Team mit der Teamuhr effektiv weiterzuentwickeln.

• Die Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman
• Die Führungskraft als Teamentwickler – zielgerichtet fördern mit der Teamentwicklungsuhr

Teamrollen
Lerne die 9 verschiedenen Teamrollen und deine eigene Teamrolle kennen für eine optimale Teamzusammensetzung.

• Individuelle Führung mit dem Teamrollenansatz nach Meredith Belbin
• Die eigene Teamrolle herausfinden

Teambalance
Finde die richtige Teambalance mit dem TZI-Dreieck nach Ruth Cohn (themenzentrierte Interaktion).

• Die richtige Balance im Team finden mit dem TZI-Dreieck nach Ruth Cohn (themenzentrierte Interaktion)
• Teamführung im Teamdreieck
• Diagnose der eigenen Teamsituation