I.212 Deeskalation für Führungskräfte – Handlungssicherheit in schwierigen Situationen

Phase 1: Mit den Führungskräften wird an Leitfragen gearbeitet, die die aktuelle Situation in Ihrem Arbeitsbereich aufgreifen und aus der Perspektive der Führungskräfte reflektieren. Dabei werden Vorschläge und Maßnahmen der Veränderung gesammelt und besprochen, die wichtig und erfolgsversprechend sein könnten.

Phase 2: Darüber hinaus werden psychologische Erklärungen von provozierendem und aggressiven Verhalten und Anzeichen einer drohenden Eskalation erläutert, sowie deeskalierende Verhaltensweisen vorgestellt.

Aus Sicht von Führungskräften sind dabei zwei Fragen relevant:

1. Wie verhalte ich mich unmittelbar im Umgang mit eskalierenden und konflikthaften Situationen präventiv, begleitend als Krisenmanager und in der Nachbegleitung?

2. Wodurch kann ich mit meinem Führungsverhalten, die Motivation von Mitarbeitenden, die Fürsorgepflicht und den Dienstleistungsgedanken der Serviceorientierung sinnvoll miteinander in Verbindung bringen und konstruktiv in Team- und Mitarbeitergesprächen umsetzen?

An praxisnahen Beispielen werden krisenhafte Vorfälle in Gesprächsszenarien trainiert und ausgewertet. Tipps und Hinweise für konflikthafte Situationen helfen den Führungskräften, krisenhafte Vorfälle bewältigend, stabilisierend zu begleiten und vorausschauende Maßnahmen zu etablieren.  Die Tipps und Hinweise werden in einem Fotoprotokoll den Teilnehmenden zur Verfügung gestellt.

1. Vorgehensweisen und Möglichkeiten für die Optimierung der Arbeit in publikumsintensiven Ämtern

2. Umgang mit eskalierenden und konflikthaften Situationen als Führungskraft

3. Begleitung als Krisenmanager und Nachbearbeitung von eskalierenden Situationen sowie Prävention zum Erhalt der Motivation von Mitarbeitenden

4. Führsorgepflicht und Schutzfunktion für Mitarbeitende

5. Dienstleistungsgedanken der Serviceorientierung

Veranstaltungsleitung:

Frank Szkakala, hauptamtlich Dozierender im S.I.N.N