Mitarbeitergespräche mit Initiative und Erfolg führen

1. Das Mitarbeiter(jahres)gespräch. Es ist ein regelmäßig stattfindender, über Alltagsfragen hinausgehender Austausch (oft mit Zielvereinbarung) zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen. Er trägt wesentlich dazu bei, dass Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung in einer kon­struktiven, vertrauensvollen und zielorientierten Weise zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen erfolgen können. Dies wird im Seminar praktisch geschult.

2. Die anlassorientierten, situativ auftretenden Formen von Mitarbeitergesprächen:

– Motivations- und Fördergespräch (Fokus: Entwicklung)
– Delegation (Fokus: Entlastung der Führungskräfte)

– Rückkehrgespräch (Fokus: Integration nach krankheitsbedingter           Abwesenheit des Mitarbeiters)
– Konfrontationsgespräch (Fokus: Kritik und Verhaltensänderung)

Diese Gesprächsformen werden in der Fortbildung im Unterschied zum regelmäßigen Mitarbeiterjahresgespräch herausgearbeitet und es werden die zentralen Bausteine im Vorgehen präsentiert.